陕西浩鑫财务管理有限公司欢迎您!
您当前位置:首页 > 人力资源 > 薪酬管理

关于薪酬管理的一点见解

目前很多企业寻求人力资源管理咨询,大都包括对薪酬管理变革的需求。通过对企业的诊断,通常发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化,具体表现在薪酬管理与企业绩效管理、..

153-3908-2657、155-9291-8801 立即咨询

快速申请办理

称       呼 :
手机号码 :
备       注:

关于薪酬管理的一点见解

发布时间:2020-03-27 热度:

目前很多企业寻求人力资源管理咨询,大都包括对薪酬管理变革的需求。通过对企业的诊断,通常发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化,具体表现在薪酬管理与企业绩效管理、薪酬市场变化、物价指数变化和企业经营状况脱节,最终导致企业薪酬在员工的吸引、保留和激励中表现乏力。为此,企业需要根据企业的具体情况制定适合本企业的薪酬体系且薪酬管理要进行动态管理,这样做的目的就是使得薪酬与企业管理的方方面面相适应,实现投入与产出的最佳。

首先,薪酬体系的设计通常根据本企业各项工作的工作性质的不同而设计不同的薪酬体系。通常来讲,我们可以考虑以下两种方式。一是绩效薪酬体系。该薪酬体系适合绩效容易量化评价和容易短期达到绩效的职位,是一种结果导向的价值分配方式。通常是将员工的薪酬和业绩挂钩,根据员工个人和所在团队的绩效确定其薪酬水平,一般以提成或计件的方式呈现,适合从事销售性质的岗位以及从事生产加工性质的岗位;二是职位薪酬体系。通常是基于职位设计,主要依据职位的工作责任、工作复杂程度、工作强度、工作时间、工作环境等因素进行职位价值评价,确定该职位在企业中的相对价值,依据职位间的不同价值关系确定薪酬水平。职位价值越大,薪酬水平则越高。主要适用于履行管理职能的管理人员和知识型员工。特别注意的是职位薪酬体系中会遇到了同职位员工如何体现他们的差异性的问题,为此我们可以通过对任职者进行能力素质评估来解决问题。能力素质评估是以人为基础,通过对所具备的与工作相关的知识、技能、经验、行为和态度等能力素质来确定其为企业创造的价值。这种薪酬体系最大限度的激励了知识型员工的工作积极性,使他们发挥自身的潜力,通过提升能力素质水平使企业的核心竞争力得到提升,从而提升自身的薪酬水平。

其次,不管哪种薪酬体系在实际工作中都包括薪酬结构和薪酬水平的设计和调整。薪酬结构的调整通常有两种方式,一是在薪酬水平不变的情况下,重新配置固定薪酬与浮动薪酬之间的比例;二是通过薪酬水平变动的机会,增加某一部分薪酬的比例。员工薪酬要素结构的调整需要与企业薪酬管理制度和模式改革结合在一起,使薪酬要素结构调整符合新模式的需要。薪酬水平的高低反映了薪酬外部竞争性,企业通常通过外部薪酬调查来解决薪酬外部竞争性问题,既要考虑当地市场薪酬水平也要考虑竞争对手薪酬水平同时也要考虑自己企业的承受能力。为此,建议企业在确定薪酬水平时,根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策,而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。对企业里的关键人员例如高级管理人员、技术人员,提供高于市场水平的薪酬,对普通员工实施匹配型的薪酬政策,对那些在劳动力市场上随时可以找到替代者的员工提供低于市场价格的薪酬。此外,还可以在不同的薪酬构成部分之间实行不同的薪酬政策。例如在总薪酬的市场价值方面处于高于市场的竞争性地位,在基本薪酬方面处于稍微低一点的拖后地位,同时在激励性薪酬方面则处于比平均水平高很多的领先地位。

通过设计适合本企业的薪酬提议以及及时调整薪酬水平和薪酬结构让薪酬管理随企业俱进,不仅能充分打造企业薪酬的外部竞争力,有效地吸引和保留人才,还能充分实现企业薪酬的内部公平和个体公平,有效激励员工。

返回当前分类
上一篇:灵活用工如何进行薪酬管理?
下一篇:薪酬管理适合哪些企业

相关阅读

薪酬管理的服务内容介绍
薪酬管理的服务内容介绍

薪酬管理的服务内容介绍一、工资核算管理二、员工信息管理三、保险及服务管理四、个人所得税管理五、电子工资单管理六、工资电子化管理…

薪酬管理适合哪些企业
薪酬管理适合哪些企业

薪酬管理适合以下企业:一、进行多地个税申报的企业(分公司个税管理)二、薪酬管理制度暂不规范的企业三、善于进行人力资源外包的企业(外资企业、BAT创业企业)四、希望…

关于薪酬管理的一点见解
关于薪酬管理的一点见解

目前很多企业寻求人力资源管理咨询,大都包括对薪酬管理变革的需求。通过对企业的诊断,通常发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于…

灵活用工如何进行薪酬管理?
灵活用工如何进行薪酬管理?

薪酬管理一直是企业人力资源管理中的一项重要模块,企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。那么企业…

官方微信公众号

电话029-8721-9180
手机1153-3908-2657
手机2155-9291-8801

西安市碑林区东大街8号商联大厦614室(碑林区市民中心)

备案号:陕ICP备20003899号